<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Fundamental Researches on Humanities</title>
<title_fa>فصلنامه تحقیقات بنیادین علوم انسانی</title_fa>
<short_title>فصلنامه تحقیقات بنیادین علوم انسانی</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://frh.sccsr.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2476-745x</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2783-1418</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1395</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2016</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>2</volume>
<number>3</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تبیین «قرابت» به‌مثابه «اعتبارِ محوری» در مدیریت اسلامی</title_fa>
	<title>Explanation of Qerabat as pivotal Etebar in Islamic management</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;چکیده&lt;br&gt;
مسئله پژوهش حاضر از تدقیق در اثرات فروکاهش مبانی انسان&#8204;شناسی، هستی&#8204;شناسی و معرفت&#8204;شناسی در تئوری سازمان و مدیریت غربی نشئت می&amp;lrm;&#8204;گیرد. بر این اساس، با رهگیری این فروکاهش در مبانی، نشان داده می&#8204;شود که &amp;laquo;رقابت&amp;raquo; به&#8204;عنوان داعیِ اصلی و اعتبارِ محوری در دیدگاه&#8204;های سه&#8204;گانه مدرن، نمادین تفسیری و پست&#8204;مدرن مطرح است. در ادامه با رویکرد موضوع&#8204;شناسیِ فلسفی، و با استفاده از روش&#8204;های متناسب با ساحاتِ گوناگون تحقیق در حوزه اعتباریات و شیوه تحلیل مضمون، به شناسایی و معرفی قرابت به&#8204;مثابه اعتبار محوری در مدیریت اسلامی پرداخته می&#8204;شود. نتایج تحقیق نشان می&#8204;دهد که در اندیشه اسلامی، کمال حقیقی، قرب به خدای متعال است که از مسیر ولایت&#8204;پذیری انسان کامل محقق می&#8204;شود و در ظاهرِ این قرب، هسته اصلیِ تعاملاتِ اجتماعی بر محور قرابت خانوادگی است. با کشف اعتبار &amp;laquo;قرابت&amp;raquo; به&#8204;عنوان اعتبارِ محوری، در ساحت ساخت یکی از نمونه&#8204;های منتج از محوریت قرابت تفریع خواهد شد و در ساحت تغییر به تبیین اثرات آن در طرح سازمان و با سه مؤلفه پیچیدگی، رسمیت و تمرکز پرداخته خواهد شد.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Abstract&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
The question of this study comes from scrutiny on the effects of reducing anthropological, ontological and epistemological foundations in the Western&amp;rsquo;s organization theory and management theory. Accordingly, by tracking this reduction of foundations, it is shown that the &amp;ldquo;competition&amp;rdquo; is the main incentive and pivotal Etebar in the field of organization and in the tripartite modern, symbolic and postmodern perspective. Then, by &amp;ldquo;ontological subjectology&amp;rdquo; approach and using a variety of research methods appropriate with one of the aspects of Etebariat area and using thematic analysis technique, &amp;ldquo;Qerabat&amp;rdquo; is identified and then is introduced as the pivotal Etebar in the Islamic management. The results show that in the Islamic thought, the perfection is nearness to God Almighty, the nearness in the core depends on subordination of the Imamate and in the appearance depends on sketching social interaction on the characteristics of the family relationship. With the discovery of &amp;ldquo;Qerabat&amp;rdquo; as the pivotal Etebar, &amp;ldquo;unconditional bounty&amp;rdquo; is derived as one of the leading examples of the pivotal role of &amp;ldquo;Qerabat&amp;rdquo; in the building aspect of Etebariat methodology. Its affects on the organization plan is investigated by the three components of complexity, focus and formality in the change aspect of Etebariat methodology.&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>کلیدواژه‌ها: مدیریت اسلامی, رقابت, ادراکات اعتباری, قرابت محوری, قرب, بذل بی‌دریغ.</keyword_fa>
	<keyword>Keywords: Islamic management, competition , Etebariat, Qerabat, unconditional bounty</keyword>
	<start_page>91</start_page>
	<end_page>122</end_page>
	<web_url>http://frh.sccsr.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2-23&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mesbahalhoda </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Bagheri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مصباح‌الهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>باقری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>. Mesbab@yahoo.com.</email>
	<code>10031947532846001161</code>
	<orcid>10031947532846001161</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>assistant professor  and faculty member of Islamic Studies and Management, Imam Sadiq university. Tehran. Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار و عضو هیئت علمی دانشکده معارف اسلامی و مدیریت دانشگاه امام صادق علیه السلام. تهران. ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mahdi </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sepehri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سپهری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mahdi.sepehri@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846001162</code>
	<orcid>10031947532846001162</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>assistant professor  and faculty member of Islamic Studies Theology and Guidance, Imam Sadiq university. Tehran. Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار و عضو هیئت علمی دانشکده الهیات، معارف اسلامی و ارشاد دانشگاه امام صادق علیه السلام. تهران. ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Javad Azadi Ahmadabadi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Azadi Ahmadabadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>جواد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>آزادی احمدآبادی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846001163</code>
	<orcid>10031947532846001163</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Corresponding Author:  member of Rushd center and Ph.D. student of Public Policy. the Faculty of  Islamic Studies and Management, Imam Sadiq university. Tehran. Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دوره دکتری رشته مدیریت دولتی گرایش تصمیم‌گیری و خط‌مشی‌گذاری عمومی و پژوهشگر مرکز رشد دانشگاه امام صادق علیه‌السلام. تهران. ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
